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今年來，山東電建二公司在各類職業(yè)技能競(jìng)賽中捷報(bào)頻傳。在7月份的山東省第五屆職工職業(yè)技能大賽焊工比賽中，山東二建焊接選手一舉包攬個(gè)人前三甲，并以241.81分的高分奪得團(tuán)體第一名。9月13日，在中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的第四屆吊裝技能競(jìng)賽中，該公司選手再次力挫群雄，獲得汽車吊個(gè)人賽和履帶吊團(tuán)體賽兩項(xiàng)桂冠，成為名副其實(shí)的“雙冠王”。

焊接與吊裝，向來是最能夠體現(xiàn)一家電力施工企業(yè)質(zhì)量與技術(shù)實(shí)力的專業(yè)，而這兩項(xiàng)已被山東電建二公司打造成了亮晃晃的金字招牌。近十年來，山東電建二公司在全國(guó)性職工焊接和吊裝技能大賽中，曾7次獲得團(tuán)體冠軍，7次獲得個(gè)人冠軍。通過各類技能大賽，公司有21人獲得全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，有100多人獲得省級(jí)以上技術(shù)能手、青年崗位能手稱號(hào)。

“三百六十行，行行出狀元?！鄙綎|電建二公司堅(jiān)持以人為本，通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力為員工搭建“想學(xué)就有機(jī)會(huì)、想干就有舞臺(tái)、干好就有前途”的成長(zhǎng)通道，堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡”的用人機(jī)制，把施工一線、普通崗位變成了發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、造就人才的肥沃土壤，為廣大職工搭建起成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

只要苦練絕活，就可名利雙收

王應(yīng)庫(kù)，一名縣職業(yè)中專畢業(yè)生，二十年如一日奮戰(zhàn)在工程建設(shè)第一線，前后參與十幾個(gè)電廠的施工建設(shè)，創(chuàng)新了多種吊裝方案，練就了一身吊裝絕技，憑著日積月累的精湛技藝，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)一舉奪得第一屆全國(guó)吊裝技能大賽冠軍。他也因此獲得“首屆全國(guó)吊裝技能競(jìng)賽冠軍獲得者”、“山東電力十大杰出青年”、“國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”、“全國(guó)吊裝技術(shù)能手”、“山東省首席技師”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“在二公司，實(shí)干的人實(shí)惠，吃苦的人吃香，有為的人有位?！蓖鯌?yīng)庫(kù)將自己的成功歸功于公司的用人機(jī)制，“不是我有多大的能耐，而是二公司一系列育人用人的好政策，給我們搭建了成長(zhǎng)成才的大舞臺(tái)?！?/div>

山東二建堅(jiān)持讓優(yōu)秀的高技能人才“名利雙收”。每一名職工在工作中，只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，提升能力，練就過硬的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司就將樹為標(biāo)桿，列為典型。不僅大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還通過公司、集團(tuán)公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介宣傳其先進(jìn)事跡，使高技能人才的知名度大大提高，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。與此同時(shí)，公司每年拿出專項(xiàng)資金，對(duì)優(yōu)秀的技能人才進(jìn)行重獎(jiǎng)，設(shè)立職工激勵(lì)基金，根據(jù)職工貢獻(xiàn)的大小，每年發(fā)放，僅2015年，用于各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)資金就達(dá)上百萬元。為了鼓勵(lì)一線職工苦練絕技，實(shí)現(xiàn)崗位成才，二公司先后授予30余名在省部級(jí)以上各項(xiàng)技能大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的勞務(wù)派遣工“技術(shù)能手”稱號(hào)，并向集團(tuán)公司申請(qǐng)納入了公司引進(jìn)人才管理。

“一心一意扎實(shí)干，立足本職多貢獻(xiàn)”，“多看多問多干多學(xué)，苦練技能，爭(zhēng)做崗位能手”，“共享精彩人生，奮斗成就夢(mèng)想”這些來自一線班組的標(biāo)語(yǔ)，雖樸實(shí)無華，卻激勵(lì)人心?，F(xiàn)如今，“只要苦練絕活，就可名利雙收”已成為一線職工的普遍共識(shí)。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

奪金牌，拿大獎(jiǎng)，除了靠個(gè)人努力，更離不開公司的大力投入。不少企業(yè)到山東電建二公司“取經(jīng)”，一家企業(yè)為何出了這么多冠軍，怎樣打造了一條冠軍流水線？

就拿焊工來說。據(jù)統(tǒng)計(jì)，要將一位零基礎(chǔ)的工人，培訓(xùn)為擁有基礎(chǔ)技能的焊工至少需要花費(fèi)3000元至5000元。許多企業(yè)不愿意投入這個(gè)錢，相當(dāng)多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也不愿將錢“花到位”，導(dǎo)致合格、高水平的焊接人才非常缺乏。

人是決定因素，人才是企業(yè)發(fā)展的最寶貴財(cái)富。在人才培養(yǎng)上，山東二公司毫不吝嗇投入。每年要拿出500多萬元用于職工培訓(xùn)，并投資300多萬元，建起了一個(gè)現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，配備了先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備。公司還與北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、山東師范大學(xué)等高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了教育培訓(xùn)基地，并組建了一支由公司技術(shù)能手、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、高校教授講師150多人參與的專職及兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，為培育職工技能高手奠定了基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)的方式方法上，山東電建二公司強(qiáng)調(diào)的是全員培訓(xùn)，每年舉辦的公司級(jí)培訓(xùn)班就有100多個(gè)、項(xiàng)目部培訓(xùn)班200多個(gè)、二級(jí)單位培訓(xùn)班300多個(gè)。同時(shí)重點(diǎn)將每一個(gè)在建工程項(xiàng)目都打造成“培訓(xùn)基地”，按照項(xiàng)目進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，舉辦測(cè)量、焊接、起重、電纜接線等專業(yè)的技術(shù)比武，做到一邊干，一邊比，既迅速提升一線員工技術(shù)技能素質(zhì)，又有力促進(jìn)了工程建設(shè)。

獨(dú)木不成林，百花方為春。山東二公司規(guī)定，凡是參加過省級(jí)以上職工技能大賽的選手今后不再參賽，把機(jī)會(huì)讓給新人；凡是參賽選手不論獲得多高的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，賽后都要回到原來的一線崗位，為的是今后的傳、幫、帶，這樣公司的優(yōu)秀人才才能生生不息。在此基礎(chǔ)上，山東二公司成立“啟峰焊接創(chuàng)新工作室”、“張剛創(chuàng)新工作室”等群眾性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、實(shí)戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)出更多的技能冠軍和優(yōu)秀選手的同時(shí)，抓好技術(shù)立項(xiàng)和專利發(fā)明，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量，提高效率和效益，逐步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在其帶動(dòng)下，公司廣大的一線職工積極投身于技術(shù)攻關(guān)、QC小組、“五小”革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

企業(yè)創(chuàng)造好環(huán)境，讓職工樂于學(xué)技能，長(zhǎng)本事，出成績(jī)。即便你是一名初中生、中專生，在二公司的舞臺(tái)上也可嶄露頭角，脫穎而出，真正成為有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的勞動(dòng)者。

凝聚士氣人心，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

讓職工與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展，這是企業(yè)充滿活力、取得成功的核心。讓每位職工感到有地位、有尊嚴(yán)，有干頭、有奔頭，則是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。

山東電建二公司改變以往按單位分配名額、集中上報(bào)的評(píng)優(yōu)方式和方法，制定出全新的星級(jí)職工評(píng)比辦法，將類別分為策劃師、工藝師、服務(wù)師三種，每個(gè)類別分3至5星，將評(píng)選范圍和獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向一線骨干員工和技能人才傾斜。工作干的“好孬”，不再是一家之言，而是由實(shí)打?qū)嵉墓こ虡I(yè)績(jī)呈現(xiàn)，由公司專家委員會(huì)統(tǒng)一公開評(píng)定。獲得年度“星級(jí)員工”稱號(hào)的，除了獲得榮譽(yù)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以攜帶家人，由公司組織統(tǒng)一外出休假、度假；連續(xù)3年被評(píng)為5星級(jí)的，除本年度享受現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還在公司職工激勵(lì)基金個(gè)人賬戶中提高5%的金額比例；所有省部級(jí)以上勞模，都享受公司終身的“勞模津貼”；每?jī)赡杲M織一次專家人才評(píng)選，除了個(gè)人收入得到大幅度提高，也是職務(wù)晉升的必備條件之一。

公司的一系列舉措，讓職工們身上有一種強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。他們發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己的工作，不但帶著責(zé)任在干，而且?guī)е星樵诟伞?/div>

電建企業(yè)是流動(dòng)性施工，尤其這些獲得焊接、吊裝冠軍的高級(jí)技工，都成了別家企業(yè)眼里的“香餑餑”，紛紛不惜高薪挖人。曾在全國(guó)第四屆焊工技術(shù)比賽中獲得電弧焊和氬弧焊冠軍的公司員工陳剛說出了很多一線員工的心里話：“是企業(yè)為我創(chuàng)造了成才的條件，是師傅們和教練的辛勤指導(dǎo)、無私傳授才使我這樣一位山里的孩子成為全國(guó)焊接冠軍、技術(shù)能手，沒有企業(yè)的關(guān)心培養(yǎng)，就沒有我的今天?！?/div>

他們謝絕了高薪邀請(qǐng)，排除了私心雜念，選擇了堅(jiān)守崗位。這也讓更多的職工相信，在二公司，只要你技術(shù)好、業(yè)務(wù)精，就絕不會(huì)被埋沒，只要立足崗位創(chuàng)新，就是一線職工最大的前途。

山東電建二公司的管理者們深刻地認(rèn)識(shí)到，每一名職工的發(fā)展都與企業(yè)興衰息息相關(guān)，職工實(shí)現(xiàn)了自我超越，整個(gè)企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)整體超越，所有職工向著夢(mèng)想不斷努力，便可匯聚起一個(gè)企業(yè)最為持久的發(fā)展力量。

大河有水小河滿，大河沒水小河干。山東電建二公司的職工也堅(jiān)信，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，將“個(gè)人夢(mèng)”與“中國(guó)夢(mèng)”、“電建夢(mèng)”融為一體，這樣夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，人生才會(huì)更加精彩。

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